Цалингийн сан. Цалингийн хямралын эсрэг менежмент: хэрхэн хийх Цалингийн хэмжээг 50 хувиар нэмэгдүүлэх эрсдэл

Үзүүлэлтүүд	Өмнөх үе	Тайлангийн хугацаа	Хазайлт (+,-)	Өсөлтийн хувь, %
1. Цалингийн сан, мянган рубль.

Чухал ажилчид
Туслах ажилчид
Менежерүүд
Мэргэжилтнүүд
Ажилчид
2. Ажилчдын дундаж тоо, хүн
Чухал ажилчид
Туслах ажилчид
Менежерүүд
Мэргэжилтнүүд
Ажилчид
3. Сарын дундаж цалин хураамж, үрэх. (1:2)
Ажиллаж байна
Үндсэн ажилтан
Туслах ажилтан
Толгой
Мэргэжилтэн
Ажилтан
4. Ажилчдын нэг цагийн дундаж цалин, руб.

Хүснэгт 1.8-ын өгөгдөлд үндэслэн. дараах дүгнэлтийг гаргаж болно.

нийт цалингийн сан өмнөх үеийнхээс 37.2%-иар буурсан;

Нэг ажилтны сарын дундаж цалин 5.7 хувиар өссөн. , нэг ажилтны сарын дундаж цалин 8.7 хувиар өссөн байна.

Үндсэн ажилтны нэг цагийн дундаж цалин 7.3 хувиар өссөн.

Зураг 1.4 Тайлант болон өмнөх үеийн ажилчдын цалингийн сангийн харьцуулсан диаграмм.

Бид хөдөлмөрийн бүтээмж ба цалингийн өсөлтийн харьцааг хар тугалганы коэффициент ашиглан тооцоолно.

TO op =  PT /  Цалин = (PT 1 /ПТ 0 )/(цалин 1 /Цалин 0 )

PT индекс
Цалингийн индекс
Odds.op

K op = 1.72009 >1

Үүний үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмж цалингаас хурдан өсдөг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн хөгжлийг харуулж байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн хоорондын хамаарлыг зөрчих нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөгт нөлөөлдөг. Цалингийн сангийн үндэслэлгүй өсөлт нь нэгж бүтээгдэхүүн эсвэл нэг рубльд ногдох цалингийн зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Ажилчдын цалингийн сангийн хазайлтад ажлын цаг, нэг цагийн дундаж цалингийн ашиглалтын нөлөөллийг шинжлэн үзье (Хүснэгт 1.9).

Шинжилгээ хийхдээ бид томъёог ашигладаг

FOT = H r *D*T h *ZP дундаж.цаг

Хүснэгт 1.9

Ажилчдын цалингийн санд ажлын цаг, дундаж цалингийн ашиглалтын нөлөө

		Хувийн хүчин зүйлүүд
№p/p	Тоо ажилчид	Ажилчдын дундаж тоо өдрүүд	Ажлын өдрийн дундаж урт	Дундаж цаг Цалин, рубль.	ЗУРАГ үрэх.	Хазайлт





				Үлдэгдэл хазайлт:		-2748000

Хазайлын үлдэгдлийг шалгах:

FOT = 41451 - 3147661+17891 + 340319 = - 2748000 урэх.

Тиймээс ажилчдын цалингийн сангийн бууралт нь ажилчдын тоо буурсантай холбоотой (- 3,147,661 рубль).

Хүснэгт 1.10

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд	Домог	Өмнөх үе	Тайлангийн хугацаа
Анхны үзүүлэлтүүд
1. Борлуулалтын орлого, мянган рубль.
2. Арилжааны бүтээгдэхүүн, мянган рубль.
3.Борлуулалтын ашиг, мянган рубль.
4. Ажилчдын дундаж тоо, хүн.
5.Ажилчдын дундаж тоо, хүн .
6.Ажилчдын цалингийн сан, мянган рубль.
7. Нэг ажилчин ажилласан өдрийн дундаж тоо, хоног.
8. Ажлын өдрийн дундаж үргэлжлэх хугацаа (ээлж), цаг.
Тооцоолсон үзүүлэлтүүд
9. Борлуулалтын ашигт ажиллагаа, тоо хэмжээ
10. Борлуулсан болон арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийн харьцаа, тоо хэмжээ
11. Нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь, тоо
12. Ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц, мянган рубль / хүн.
13. Нэг ажилчинд ногдох дундаж цалин, мянган рубль/хүн.
14. Цалингийн ашигт ажиллагаа, хэмжээ

Хүснэгт 1.11

Цалингийн эрчмийн шинжилгээний хүчин зүйлийн загвар

Хувийн хүчин зүйлүүд	Хураангуй үзүүлэлт, П	Өмнөх тооцооноос хазайлт
	Хураангуй үзүүлэлт, П	Өмнөх тооцооноос хазайлт

Үлдэгдэл хазайлт:

1) 2,303-1,351= 0,952%

2) 0,776+0+0+0,014-0,009+0,238-0,068= 0,952%

Дээрх дүн шинжилгээнээс харахад цалингийн ашигт ажиллагаа 0.952% (1.351% -иас 2.303%) өссөн байна. Цалингийн ашигт ажиллагааны өсөлтөд борлуулалтын ашиг нэмэгдсэн нь голлон нөлөөлсөн.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийцгээе (Хүснэгт 1.12).

Бид Лайк ХХК-ийн цалин хөлсөнд дүн шинжилгээ хийнэ

Лайк ХХК-ийн үндсэн ажилчдын цалин хөлс нь борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаардаг тул борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх хөшүүрэг болдог тул цалин хөлсний тогтолцоо үр дүнтэй байдаг. Удирдагч, мэргэжилтнүүдийн цалин хөлсний тогтолцоо нь нэг хувь юм. Үндсэн ажилчдын (худалдааны зөвлөхүүд, ахлах борлуулагчид) цалин хөлсний тогтолцоо нь цалин хөлс, урамшуулал юм. Өөрөөр хэлбэл, цалин хөлсний хэмжээ нь борлуулсан бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ (гүйцсэн ажлын хэмжээ) дээр үндэслэн хуримтлагдсан орлого, цалингийн хувиар тогтоосон урамшууллаас бүрдэнэ. Урамшууллын үзүүлэлтүүдийг ажлын чанар, яаралтай дуусгах, үйлчлүүлэгчдээс үндэслэлтэй гомдол ирүүлээгүй зэргийг харгалзан тогтоодог.

Удирдах ажилтнууд тогтмол цалин авдаг бөгөөд энэ нь төлбөрийн системийн сөрөг цэг юм. Тэдний орлого нь үүнээс хамаардаггүй тул тэдний үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ, чанарыг нэмэгдүүлэхэд бүрэн чиглээгүй байна. Цалингийн тоон болон чанарын үзүүлэлтээс хамаарах байдлыг тогтоох шаардлагатай. Энэхүү арга хэмжээ нь "Like" ХХК-ийн бүтээгдэхүүний нэмэлт худалдан авагчдыг татах гол ажил болох компанийн удирдлагын бизнесийн идэвхийг нэмэгдүүлэхэд туслах болно.

Хүснэгт 3.1 - "Like" ХХК-ийн цалингийн сангийн шинжилгээ

Индекс

2013 оны тайлант жилийн хазайлт

Abs., мянган рубль

Худалдааны эргэлт, мянган рубль

1 ажилтны жилийн дундаж цалин, мянган рубль.

1 ажилтны дундаж цалин, мянган рубль.

Хүний тоо, хүн

Хөдөлмөрийн бүтээмж, мянган рубль. (хуудас 1/хуудас 5)

Цалингийн сан, мянган рубль.

Цалингийн түвшин, % (мөр 1/мөр 6)

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд цалингийн сан нэмэгдэх хандлагатай байгаа бөгөөд энэ нь 1884 мянган рубль болсон байна. буюу 2012 онтой харьцуулахад 13.19%-иар өссөн байна. мөн 6060 мянган рубль. буюу 59.98% -иар тус тус - энэ нь нийт ажилчдын тоо өссөнтэй холбоотой юм.

2013 оны дундаж цалин 2012 онтой харьцуулахад 0.83 мянган рублиэр буурсан байна. буюу 3.37%-иар, 2011 онтой харьцуулахад. 0.43 мянган рублиэр өссөн байна. буюу 1.79% -иар тус тус, тайлант жилд 24.49 мянган рубль болжээ. нэг ажилтанд ногдох.

Цалингийн сангийн түвшин өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад 2.09 мянган рублиэр өссөн байна. буюу 13.21%-иар, 2011 онтой харьцуулахад. 3.64 мянган рубль. буюу 25.60%-иар тус тус өссөн байна.

Цалингийн түвшин нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор хэт их зардал гарч байна.

Энд Ufzp1 нь тайлант жилийн цалингийн сангийн түвшин;

Ufzp2 – өмнөх жилийн цалингийн сангийн түвшин.

Илүүдэл зардал = (17.88-15.79)*90405.00/100 = 1889.46 мянган рубль.

Тиймээс 2013 онд Өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад цалингийн сангийн харьцангуй хэт зардал 1889.46 мянган рубль болжээ.

Гинжин орлуулах аргыг ашиглан бид хөдөлмөрийн хөлсний санд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг (1 ажилтны тоо, жилийн дундаж цалингийн өөрчлөлт) тооцоолно. Тооцооллын хувьд 2012-2013 оныг авч үзье.

FZP0 = Ch0 * ZP0 = 47 * 303.83 = 14280.01

FZP’ = Ch1 * ZP0 = 55 * 303.83 = 16710.65

FZP1 = Ch1 * ZP1 = 55 * 293.89 = 16163.95

∆ФЗПч = ФЗП’ – ФЗП0 = 16710.65 – 14280.01 = 2430.64

∆ФЗПзп = ФЗП1 – ФЗП’ = 16163.95 – 16710.65 = -546.70

∆ФЗП = ∑ФЗП

16163,95 – 14280,01 = 2430,64 – 546,70

1884,00 = 1884,00

Жилийн дундаж цалин 9.94 мянган рублиэр буурсантай холбоотой. цалингийн сан 546.70 мянган рублиэр буурсан байна. Ажилтны тоог найман хүнээр нэмэгдүүлснээр цалингийн сан 2,430.64 мянган рублиэр нэмэгдэв. Эцэст нь цалингийн сан 1884.00 мянган рублиэр нэмэгдэв. оны эцэст 16,164.00 мянган рубль болсон.

Мэдэгдэж байгаагаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь дундаж цалингийн өсөлтөөс давсан тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн үр ашигтай үйл ажиллагаа боломжтой болно.

"Лайк" ХХК-ийн хувьд эсрэгээрээ байдаг: аж ахуйн нэгжийн хувьд цалингийн өсөлт хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөөс 20.74% илүү байна. Энэ хандлага нь аж ахуйн нэгжүүдэд тааламжгүй байгаа тул дундаж цалинг өөрчлөх эсвэл ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.

Жижиглэнгийн бараа эргэлтийн төлөвлөгөөг биелүүлэх, нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, боловсон хүчнийг оновчтой ашиглах хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол ажлын цагийг хэмнэлттэй, үр ашигтай ашиглах явдал юм. Ажлын цагийг хэрхэн бүрэн, оновчтой ашиглахаас ажлын үр ашиг, худалдаа, эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүдийн биелэлт хамаарна. Иймд ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх нь Лайк ХХК-ийн шинжилгээний ажлын салшгүй хэсэг юм.

2012 онд 213.33, 222.29 ажилласан бол 2013 онд нэг ажилтан 215.82 ажлын өдөр ажилласан байна (Хавсралт 22) Хүснэгт 1-ээс харж болно. Тайлант онд ажлын цаг 2012 онтой харьцуулахад 0,03 цагаар, 2011 онтой харьцуулахад 0,36 цагаар тус тус нэмэгдсэн байна. Ажлын дундаж өдрийн өсөлт нь ажилчдын ажил дээрээ зарцуулдаг дундаж хугацаа нэмэгдэж байгааг харуулж байгаа бөгөөд бодит ажлын цаг нэмэгдсэн талаар юу ч хэлдэггүй.

2012, 2013 онуудад гинжин орлуулалт ба үнэмлэхүй зөрүүний аргаар ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 2.11-ээс харахад ажилласан хугацаа нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг дараах томъёогоор илэрхийлж болно.

энд H - ажилчдын дундаж тоо;

D - Нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо;

P - Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа.

Эдгээр хүчин зүйлүүд тус бүрийн ажлын цагийн сангийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийг гинжин орлуулах аргыг ашиглан Хүснэгт 3.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 3.2 - Лайк ХХК-ийн 2012-2013 оны янз бүрийн нөхцөлд ажлын цагийн санг тооцох алгоритм.

Индекс
Дундаж хүн амын тоо, нийт хүн			Нөлөөллийн хүчин зүйл = 2 тооцоо – 1 тооцоо = 97150.48 – 79486.76 = +17663.72 цаг/жил
Нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо			Нөлөөллийн хүчин зүйл = 3 тооцоо – 2 тооцоо = 98284.43 – 97150.48 = +1133.95
Ажлын дундаж өдөр, цаг			Нөлөөллийн хүчин зүйл = 4 тооцоо – 3 тооцоо = 98640.53- 98284.43 = +356.10 цаг/жил,
Ажилласан цагийн сан. хүн/цаг бүх ажилчид	Болзолт	Болзолт	Хуримтлагдсан нөлөөлөл = 17663.72+1133.95+356.10 = 19153.77 цаг/жил

Ийнхүү нийт ажлын цаг нэмэгдсэн нь дараах хүчин зүйлсийн нөлөөлөл байв.

a) ажилчдын тоог +17663.72 цаг/жил нэмэгдүүлэх

б) ажлын өдрийн тоог нэмэгдүүлэх + 1133.95 цаг/жил

в) ажлын цагийг нэмэгдүүлэх + 356.10 цаг/жил

нийт + 19153.77 цаг/жил

Үүний үр дүнд хөдөлмөрийн хөлсний сан, ажлын цагийн санд дүн шинжилгээ хийсний дараа хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдацын огцом хоцрогдол илэрсэн бөгөөд энэ нь компанийн хувьд хүсээгүй юм.

Хүний үндсэн үйл ажиллагаа болох аливаа хөлсний хөдөлмөр цалинтай байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл аливаа ажлын эцсийн үр дүн нь түүнийхээ шагналыг хүртэх явдал юм. Ажил олохдоо ажилтан тодорхой төлбөрийг хүлээж, урьдчилан тохиролцож, холбогдох баримт бичигт тусгасан болно.

Хариуд нь ажил олгогч нь боловсон хүчнийг бүрдүүлэхдээ цалинд зориулагдсан хөрөнгийг урьдчилан тооцоолж, байгууллагын үйл ажиллагааны туршид энэ үзүүлэлтийг харгалзан үзэх ёстой. Хөлсөлсөн боловсон хүчний зардал нь бизнес эрхлэгчийн зардлын хамгийн чухал зүйл юм.

Цалингийн сан (цалингийн сан) нь хөдөлмөрийн хөлсний сангаас (цалингийн сангаас) ямар ялгаатай, цалингийн санг хэрхэн бүрдүүлдэг, хэрхэн зөв төлөвлөх, ямар томъёогоор тооцох талаар авч үзье.

Цалин эсвэл цалингийн жагсаалт уу?

Цалин хөлс нь зөвхөн ажилчдын цалинг тогтмол хүлээн авдаггүй. Ажилтнууддаа санаа тавьдаг аж ахуйн нэгжүүдэд ажилчид ихэвчлэн цалин, тарифын хуваарийн дагуу олгохоор төлөвлөж буй дүнгээс гадна байгууллагын дотоод бодлого, (эсвэл) салбарын онцлогт заасан нэмэлт хөрөнгийг авдаг.

Тиймээс цалингийн санд бизнес эрхлэгчийн ажилчдын ашиг тусын тулд хийдэг бүх төрлийн төлбөр, өөрөөр хэлбэл хуримтлагдсан шалтгаанаас үл хамааран байгууллагын ажилтнуудад төлөвлөсөн, одоогийн эсвэл өнгөрсөн хугацаанд олгосон бүх зардлыг багтаасан болно. Хэрэв бид энэ нийлбэрийг цалингийн сантай (WF) харьцуулж үзвэл сүүлийнх нь цалингийн жагсаалтад багтах болно.

FZP-ийн гол ялгааЭнэ санд зөвхөн ажилчдын гүйцэтгэсэн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, түүний үр дүнтэй шууд холбоотой төлбөрийг багтаасан явдал юм.

ЖИЧ!Байгууллагын ажилчид цалингаас өөр ямар нэгэн төлбөр авахгүй бол эдгээр сангууд таарна. Гэхдээ практик дээр энэ нь маш ховор тохиолддог.

FW болон цалингийн хэмжээг ижил алгоритмаар тооцдог.

Цалингийн индикатор яагаад хэрэгтэй вэ?

Цалингийн тооцооны эдийн засгийн ангилал болох ач холбогдол нь шаардлагатай зардлыг шууд тооцохоос гадна менежментийн олон асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг, тухайлбал:

янз бүрийн бүтцийн хэлтсийн боловсон хүчний зардлын дүн шинжилгээ;
компанийн ерөнхий зардлыг тохируулах;
ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад тодорхой үүрэг;
бүтээгдэхүүний өртөг, үүний үр дүнд компанийн үнийн бодлогыг тохируулах;
нийгмийн заавал төлөх төлбөрийн тооцоо - даатгалын шимтгэл, тэтгэврийн шимтгэл гэх мэт;
төсөв боловсруулах зардал.

Цалингийн сангийн бүрдэл

Цалингийн сан гэдэг нь цалингийн сан болон бусад бүх төрлийн боловсон хүчний зардлын нийлбэр юм. Дараах ангиллыг багтаасан болно.

дээд зэргийн;
"арван гурав дахь" цалин;
өвчний чөлөө;
бүх төрлийн амралтын төлбөр;
бизнес аялал;
үйлчилгээний урт хугацааны урамшуулал;
бодитоор ажиллаагүй боловч хууль ёсны дагуу төлбөр төлөх ёстой хугацааны дүн (жишээлбэл, сул зогсолт);
хагас цагийн ажил, сондгой эсвэл илүү цагаар ажилласан, хөдөлмөрийн аюултай, хортой нөхцөл гэх мэт нэмэлт төлбөр;
ажилтны нөхөн олговор;
ажилтныг хөнгөлөлттэй эсвэл үнэ төлбөргүй дүрэмт хувцасаар хангах зардал;
ажил эрхэлж буй насанд хүрээгүй хүмүүст зориулсан ажлын цагийг хөнгөлөлттэй байлгах;
эмнэлгийн үзлэгийн зардал;
нийгмийн төлбөр;
нөхөн олговор (жишээлбэл, хоол хүнс, ажилдаа явах гэх мэт)

Цалингийн санд дараахь зүйлс ороогүй болно.

жилийн урамшуулал;
ажилчдын ашиг тусын тулд зорилтот төлбөр;
тусгай сангаас төлсөн урамшуулал;
тусдаа тэтгэврийн тэтгэмж;
ваучер, аялал гэх мэт нөхөн төлбөр;
компанийн бэлэг;
ногдол ашиг;
бүх төрлийн санхүүгийн тусламж.

Цалингийн санг бүрдүүлэх нөхцөл

Байгууллагын хэрэгцээ шаардлагаас хамааран цалингийн санг аль ч хугацаанд, тэр байтугай нэг өдөр хүртэл тооцож болно. Практикт бусад тайлагнах нэгжүүдийг ихэвчлэн ашигладаг.

Жилийн цалинсүүлийн хуанлийн жилийн хугацаанд тооцсон бол энэ үзүүлэлтийг ашиглан цалингийн сангийн нийт хэмжээг тодорхойлно;
Нэг сарын цалинянз бүрийн төрлийн тайланд ихэвчлэн ашиглагддаг;
Өдрийн цалинкомпанийн зардлыг шинжлэх онолын үзүүлэлт болгон ашигладаг;
Цагийн цалинАжилчид цагийн төлбөрийн системээр ажилладаг аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгтэй болно.

Жилийн цалингийн тооцоо

мэдүүлгийн дагуу ажилчдад олгосон цалингийн хэмжээ;
ажилласан цагийн тоо (цагийн хуудсыг ашиглан тооцоолсон);
компанийн орон нутгийн журамд тусгагдсан нэмэлт зардлын үзүүлэлтүүд;
жагсаалтад байгаа ажилчдын тоо, тэдний цалин (боловсон хүчний хүснэгтэд заасан);
компанид хүлээн зөвшөөрөгдсөн төлбөрийн хэлбэрүүд (цалин, ажил, цаг тутамд).

Бүх нийтийн схем

Бүх нийтийн тооцооллын схем нь боловсон хүчинд зориулагдсан бүх дүнг нэмэхийг хамарна. Ойролцоогоор аль болох хялбар тооцоолохын тулд дараахь томъёог ашиглана уу.

Цалингийн жил = цалин s-m x H av-sp. x 12

Цалингийн жил – цалингийн сангийн жилийн үзүүлэлт;
ZP с-м - сарын дундаж цалин (жилийн бүх төлбөрийн хэмжээг 12-т хуваасан);
H wed-sp. - ажилчдын дундаж тоо (сарын өдөр бүрийн ажилчдын нийлбэр тоог тухайн сарын өдрийн тоонд хувааж, жилийн саруудын тоогоор 12 удаа давтсан).

ЖИШЭЭЛБЭЛ. 2016 оны 1-р сараас 3-р сард "Традиция" ХХК-д 12 хүн ажиллаж, 10-р сар хүртэл 2 ажилтан шинээр ажилд орсон, 10-р сард 1 хүн шинээр ажилд орсон. Тайлангаас урьдчилан тооцсон ажилчдын сарын дундаж цалин, түүний дотор урамшуулал, нэмэлт төлбөр, урамшуулал нь 456 мянган рубль байв. Эхлээд бид ажилчдын дундаж тоог тодорхойлно: (12 x 3 сар) + (12 + 2 (4-р сар)) + (14 x 6 (10-р сар хүртэл)) + (14-1 (10-р сар)) + 13 (11-р сар) + (13 + 3 (12-р сар)) / 12 = 13.
Tradition LLC-ийн 2016 оны цалингийн хэмжээг тооцоолъё: 456,000 x 13 x 12 = 71,136,000 рубль.

Цаг тутам төлөх үед

Цагийн цалингийн тооцоог дараахь схемийн дагуу гүйцэтгэнэ.

FOT цаг = ∑ ст. x RF

Цалингийн цаг - цагийн ажилчдын цалингийн сан;
∑ st. - цагийн ажилчдын цалингийн нийлбэр;
RF - ажлын цагийн тоо.

Ажлын хөлстэй

Хөдөлмөрийн хөлсний тооцоог дараахь байдлаар гүйцэтгэнэ.

Цалин sd. = (V pl. x C нэгж) + K + N + Ex. + Нийгмийн

Цалин sd. - хэсэгчилсэн цалинтай ажилчдын цалингийн сан;
V pl. - төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ;
C нэгж - үйлдвэрлэлийн нэгжийн үнэ;
K - янз бүрийн нөхөн олговор;
N - тэтгэмж;
гэх мэт. - урамшуулал;
Нийгмийн үйлчилгээнд - нийгмийн төлбөр.

ТАНЫ МЭДЭЭЛЭЛТЭЙ!Хэрэв та жилийн бус харин сарын цалингийн хэмжээг тооцох эсвэл өөр тайлагналын нэгж ашиглах шаардлагатай бол томъёонд тохирох үзүүлэлтүүдийг авах хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл сарын дундаж цалинг 12-оор үржүүлж болохгүй, харин ажилчдын дундаж тоог тодорхойлох хэрэгтэй. тайлангийн 1 сарын хугацаанд.

Цалингаа хэмнэж болохгүй

Аливаа бизнес эрхлэгч зардлаа, түүний дотор цалингийн сан, цалин хөлсөөр бууруулахыг хичээдэг. Мэдээжийн хэрэг та цалингаа хасах, нөхөн олговрыг цуцлах, урамшууллыг хасах гэх мэт боломжтой.

Гэсэн хэдий ч ийм бууралтад сэтгэл дундуур байх ёсгүй. Ажилтан шударга цалин авах эрхтэй. Санхүүгийн сэдэл нь боловсон хүчний солилцоо, тэдний ур чадвар, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхэд нөлөөлдөг хамгийн хүчтэй хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Өчүүхэн цалингийн сан нь хууль бусаар алдсан мөнгөө ямар нэгэн байдлаар нөхөхийн тулд ажилчдыг гэмт хэрэг үйлдэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Энгийнээр хэлэхэд ажилчдын дийлэнх нь ажил олгогчийн цалин өгдөг шиг л ажилладаг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн зардлын багагүй хувийг ажилчдын цалин эзэлдэг. Олон ажил олгогчдын төлөхийг хүсч буй хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг одоогийн хууль тогтоомж, ажилчдын зохих хэмжээний цалин хөлсөөр тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэх хүсэл эрмэлзэлээр хязгаарладаг. Цалингийн татварын хувь хэмжээ нэлээд өндөр байна. Энэ нь ихэнх бизнес эрхлэгчдийг компанийнхаа хэмжээнээс үл хамааран цалингийн санг хэмнэх талаар бодоход хүргэдэг. ОХУ-ын Татварын хуульд үе үе хийсэн өөрчлөлтүүд нь бас бодол санааг бий болгодог. Цалингийн татварын хэмжээ, төлбөрийн хэлбэр нь тухайн хуулийн этгээдийг бүрдүүлэх иргэний эрх зүйн хэлбэр, татварын тогтолцооноос хамаарна.
Жил бүр Хөдөлмөрийн яам хувь хэмжээгээ тогтоодог бөгөөд энэ нь тухайн оны нэгдүгээр сарын 1-нээс хэрэгжиж эхэлнэ. Энэ үнэ цэнэ нь улс орны янз бүрийн бүс нутагт өөрийн гэсэн үнэлэмжтэй амьжиргааны өртөгтэй тохирохгүй байна. Эдгээр үзүүлэлтүүдийн зөрүүг 2020 он гэхэд арилгах ёстой.
Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг хөдөлмөрийн чадвар түр алдсаны тэтгэмжийн хэмжээг тооцох, торгууль, хураамж болон бусад төлбөрийг тооцохдоо суурь болгон ашигладаг. Ажил олгогч нь одоогийн хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээнээс доогуур цалин хөлс төлөх эрхгүй.

Цалингийн сан (Цалингийн сан) ба Цалингийн сан (FWF)

Цалингийн сан (WF) нь бүх ангиллын ажилчдын үндсэн болон нэмэлт цалин, урамшуулал, заавал олгох тэтгэмж, нэмэлт төлбөрөөс бүрдэнэ.
Энэ нь цалингийн санд багтдаг. Үүнд цалин хөлснөөс гадна бүх төрлийн бодит төлбөр багтанакомпанийн ажилчдын тайлант хугацаанд гаргасан зардал, үүнд аялалын зардал, шатах тослох материалын төлбөр.
Цалингийн нийт дүнгээс татвар ногдуулдаг. Хуулийн этгээдүүд 2016 онд хуримтлагдсан дүнгийн 22 хувийг Тэтгэврийн санд, 5,1 хувийг эмнэлгийн албан журмын даатгалын санд, 2,9 хувийг Нийгмийн даатгалын санд төлөх шаардлагатай. Татварын хялбаршуулсан тогтолцооны дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллага, бизнес эрхлэгчдэд татварын хөнгөлөлт үзүүлэх болно.
Орлогын албан татварыг ажилчдын цалингаас суутган авдаг бөгөөд хамгийн бага хэмжээ нь 13% байна.

Цалингийн сангийн өсөлт

Цалингийн өсөлт, цалингийн сангийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх шалтгаан нь ажилчдын цалингийн өсөлт, тэдний үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэмжээ нэмэгдэхтэй үргэлж холбоотой байдаггүй.
Энэ нь нийгмийн төлбөрийн эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор өсөх боломжтойтүр хугацаагаар тахир дутуу болсонтой холбоотой өвчний чөлөө, урамшууллын төлбөр.
Аялал жуулчлалын зардал эсвэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажлын гүйцэтгэл гэх мэттэй шууд холбоогүй бусад төлбөр.
Орлого буурснаар цалингийн санг ингэж нэмэгдүүлэх нь эдийн засгийн байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлыг алдагдуулж болзошгүй юм.
Цалингийн санг ашиглах үр ашиг, цалингийн сан, цалингийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд юу вэ? Цалингийн сангийн ашиглалтын үр ашгийг ямар үнэлж байна вэ?
Цалингийн санг ашиглах үр ашгийг зөв үнэлэхийн тулд түүний бүтцэд дүн шинжилгээ хийж, шаардлагагүй зардлыг бууруулах нөөцийг эрэлхийлдэг. Цалингийн эерэг өсөлтийг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой цалингийн эзлэх хувь нэмэгдсэн гэж үзэж болно. Мөн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зайлшгүй нөхцөл бол цалин, цалингийн санг төлөвлөх явдал юм.
Заавал төлбөртэй холбоогүй бусад бүх зардлыг хатуу хяналт, хураан авах ёстой.

Гүйцэтгэлийг хэрхэн сайжруулах вэ?

Цалингийн санг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэхэд юу шаардлагатай вэ? Цалин хөлсийг тооцох янз бүрийн аргууд байдаг бөгөөд үүнийг үйлдвэрлэлийн хэмжээ эсвэл бодит ажилласан цаг дээр үндэслэн тооцож болно. Цагийн тарифын хувь хэмжээ эсвэл үйлдвэрлэлийн стандарт нь ажилчдын мэргэшил, янз бүрийн коэффициент, ажлын цагтай холбоотой өөрийн зэрэгтэй байдаг.
Шөнийн болон амралтын өдрүүдэд ажиллах, түүнчлэн илүү цагаар ажиллахад нэмэгдүүлсэн үнэ, тарифаар цалин өгдөг. Энэхүү төлбөрийн журмыг одоогийн хууль тогтоомжоор зохицуулдаг.
Цалин хөлсийг ашиглах үр ашгийг чанарын хувьд сайжруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтээс шууд хамаардаг. Үүнийг нэмэгдүүлэх арга замууд нь хүн бүрт мэдэгдэж, ойлгомжтой байдаг. Эдгээр нь хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах, автоматжуулах, оновчтой болгохтой шууд холбоотой.
Ажилтан, менежерүүдийн мэргэжлийн түвшин, ур чадварыг дээшлүүлэх, менежмент, үйлдвэрлэлийн шинэ технологи нэвтрүүлснээр энэ бүхэнд хүрэх боломжтой.
Мэргэжил муутай, ажлаа хурдан, чанартай хийж чаддаггүй ажилчдыг ажиллуулж болохгүй. Ажлын доголдол нь хохирлын нэг зүйл бөгөөд үүнийг гэмт хэрэгтний цалингаас хасч болох боловч энэ цуглуулах үйл явц урт, заримдаа үр дүнгүй байдаг. Мэргэжилгүй ажиллах хүчний бууралтаас болж цалингийн сан нэмэгдсэн бол аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй менежментийн талаар ярьж болно.
Орчин үеийн технологи, тоног төхөөрөмж нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн процессыг төдийгүй нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын системийг автоматжуулах боломжийг олгодог. "Цахим дамжуулалт" гэх мэт энгийн систем ч гэсэн ажилчдын хариуцлагыг өдөөх замаар бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой.
Ажлын цаг алдах, нийлүүлэлт, тээвэрлэлтийн ложистик, одоогийн болон их засварын ажил тасалдсантай холбоотой сул зогсолт нь хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх асар их нөөц бөгөөд үүний дагуу цалингийн санг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц юм.

Ажилчдынхаа тоог хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?

Арилжааны практикт хэвийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах нөхцөл байдал байдаг ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа ч цалингийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжгүй байна.
Үүний нэг жишээ бол худалдаа, зохион байгуулалтад тодорхой тооны ажилчин шаарддаг бөгөөд цалин хөлс төлөх чадвар нь худалдааны ашгийн хэмжээгээр хязгаарлагддаг.
Энэ тохиолдолд ажилчдын тоо нь борлуулалтын талбай, хэсгийн тоо зэрэг үзүүлэлтээс хамаардаг бөгөөд тэдний цалинг хүлээн авсан орлогын дүнгээс төлдөг. Цалингийн санг нэмэгдүүлэхгүйгээр ажилчдаа нэмэгдүүлэх боломжтой, гэхдээ шууд зах зээлийн хэмжээнээс шууд хамаардаггүй хэрэглэгчийн эрэлтээс хамаардаг.
Ийм нөхцөл байдалд орсон бизнес эрхлэгчид нэмэлт ажилчдыг хадгалах үр дүнгүй зардлаас өөрсдийгөө аврахын тулд орон зайнхаа нэг хэсгийг түрээслэхийг хичээдэг. Гэхдээ тэд үргэлж амжилтанд хүрч чаддаггүй. Тэгээд цалинг нэмэхгүйгээр оновчтой хуваарилах тухай асуулт гарч ирнэ.
Цалингийн хэмжээг нийт нэмэгдэл дүнгийн тодорхой хувьтай тэнцэх нь үргэлж утга учиртай юм. Ажилчдын үндсэн цалинг тухайн бизнес эрхэлж буй бүс нутагт батлагдсан амьжиргааны доод хэмжээгээр тодорхойлж болно.
Ажилчдын төлбөрийг заавал төлөх ёстой цалингийн дараа үлдсэн хэсгийг хуваарилахын тулд та янз бүрийн коэффициент ашиглаж болно.
Жишээлбэл: Худалдааны байгууллагаас тухайн сард хүлээн авсан үнийн дүн 300,000 рубль байв. Тус баг нь 15 ажилтантай. Бүрэн цалин - 200,000 рубль. Амьдралын өртөг нь 6000 рубль юм.
Үндсэн цалингийн хэмжээ байх болно:
15*6000=90000 рубль
Нэмэлт цалингийн хэмжээ:
200,000-90,000=110,000 рубль
Нэмэлт орлогыг хуваарилахын тулд ажилчдад нийт эргэлтийн хэмжээнд өөрийн хөрөнгийн оролцооны коэффициентийг оноодог. Тэдний хэмжээг хөдөлмөрийн хамт олны ерөнхий шийдвэрээр тодорхойлж, албажуулах ёстой. Энэ нь ирээдүйд гарч болзошгүй хөдөлмөрийн маргааныг арилгах болно.
Ажилтан бүрийн итгэлцүүр 1-тэй тэнцүү бол нэмэгдэл цалингийн хэмжээг 15 тэнцүү хувааж, ажилтан бүрийн орлогын үндсэн хэмжээнд нэмнэ.
Хэрэв ажилчдын хувийн коэффициентууд нь өөр хоорондоо ялгаатай байвал нэмэлт орлогын хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолно.
FDZP/EOK*IK, хаана
FDZP - нэмэлт цалингийн сан, руб.;
EOC - бүх ажилчдын коэффициентүүдийн нийлбэр;
IC - ажилтны хувийн коэффициент.
Удирдах зөвлөлийн ерөнхий FZP нь дараахь томъёоны дагуу бүрдэнэ.
FOT-DO, хаана:
Цалингийн жагсаалт - нийт цалингийн сан, руб.;
DO - цалингийн нэмэлт төлбөрийг хуримтлуулах шаардлагатай, урэх.
Ажилчдыг нэмэлт ажилд авах нь эргэлтийг нэмэгдүүлэхгүй бол компанид одоо байгаа ажилчдын ачааллыг бууруулдаг.
Хөдөлмөрийн оролцооны түвшинг ашиглан ажилчдын дунд нэмэлт цалин хуваарилах нь хөдөлмөрийн чанар, бүтээмжийг дээшлүүлэх сайн хөшүүрэг юм.
Ийм цалингийн системийг ашиглах боломжгүй боловч ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа байгууллагуудад заавал төлөх нэмэлт төлбөрийн хэмжээг багасгах талаар бодож үзэх нь зүйтэй.
Үүнийг хийхийн тулд та дараахь зүйлийг хийх боломжтой: ийм төрлийн төлбөр авах өргөдөл гаргаж буй ажилчдынхаа орон тоог цомхотгох, өвчний тохиолдлыг бууруулах, ажлын нөхцлийг сайжруулах.
Цалингийн санг бүрдүүлэх, ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх үндсэн арга замууд, түүнчлэн цалингийн сангийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд нь:

хөрөнгийг зохистой ашиглахаж ахуйн нэгж, цалингийн жагсаалтад тусгагдсан шатах тослох материалын зардал, томилолтын болон бусад зардалд хязгаарлалт тогтоох;
зохих мэргэшилтэй ажилчдыг ажилд авах, ажлын цаг алдах, мэргэжлээс шалтгаалах гэмтлийн тохиолдлыг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.

Цалингийн сангийн өсөлт нь худалдааны эргэлт, арилжааны үйл ажиллагаанаас олсон орлоготой шууд холбоотой байх ёстой. Үүний дараа л цалингийн сангийн зардлаар цалин нэмэх тухай ярьж болно.

Орчин үеийн практикт цалинг хэмнэх гурван үндсэн арга байдаг.

"дугтуйнд байгаа саарал цалин" -ын төлбөр;
бэлэн мөнгөний төлбөрийн хэсгийг бодитоор солих;
цалингийн санг бүрдүүлэх аргыг өөрчлөх.

Хэрэв энэ баримтыг татварын алба илрүүлсэн бол ажилчдын цалинг дугтуйнд хийж өгөх; ноцтой торгууль ногдуулдаг.Тэд далд орлогын дүнгийн 20-40% хооронд хэлбэлзэж болно. Ажилтнууддаа бага цалин өгдөг байгууллагууд татварын албаныхны анхаарлын төвд байдаг.
Одоогийн хууль тогтоомжид харшлахгүй цалингийн татварын баазыг бууруулах арга зам нь: хялбаршуулсан татварын тогтолцоонд шилжих, ажилчдаа хувиараа бизнес эрхлэгчдэд шилжүүлэх.Ажил олгогч ба ажилчдын хамтын ажиллагаа нь "үйлчилгээний үйлчлүүлэгч - гүйцэтгэгч" хэлбэрээр явагддаг. Талуудын харилцааг тэдгээрийн хооронд байгуулсан гэрээгээр тодорхойлно. Энэ төрлийн хамтын ажиллагаа нь ажил олгогч болон ажилтанд санхүүгийн ашиг тус авчирдаг. Хувь хүн олсон орлогынхоо дүнгээс 13% -иар хувь хүний орлогын албан татвар төлөх ёстой.
IP орлого нийт дүнгийн 6% -ийн хувь хэмжээ авнахөрөнгө хүлээн авсан. Ажил олгогчийн үзүүлсэн үйлчилгээний төлбөр нь цалингийн жагсаалтад хамаарахгүй бөгөөд цалингийн татвар ногдуулахгүй. Ажил олгогч нь аутсорсинг руу шилжих үед ижил төстэй хэмнэлт авах боломжтой.
Бэлэн төлбөрийн зарим хэсгийг бодитоор сольсноор та татвараа хэмнэх боломжтой. Татварын хууль тогтоомж нь үнэ нь 4000 рублиас хэтрэхгүй татваргүй бэлгийг зөвшөөрдөг. Санхүүгийн тусламж гэж бүртгүүлсэн бол ижил хэмжээний мөнгөнөөс татвар төлөх шаардлагагүй.
Буфет зарчмаар зохион байгуулагдсан ажилчдын хоолны зохион байгуулалт нь татвар ногдуулахгүй.
Цалин дээр их хэмжээний татварын хэмнэлт хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, ажилчдын тоог бууруулж өгдөг.Цалингийн жагсаалт нь үндсэн болон нэмэлт төлбөрөөс бүрдэнэ. Түүний бүрэлдэхүүнийг ОХУ-ын Татварын хуулийн 255 дугаар зүйлд заасан байдаг. Ажлын байрны гэрчилгээ олгох нь цалингийн татварыг бууруулахад ноцтой тусална. Сайн ажил хийлээ компанид байгаа хэд хэдэн ажлын мэргэжлийг аюултай үйлдвэрлэлийн ангилалд шилжүүлж болно.Ийм нөхцөлд ажилласан нэмэлт төлбөрийг татвар ногдуулахгүй бөгөөд түүний дээд хэмжээг одоогийн хууль тогтоомжоор тогтоогоогүй болно.

Юуг шинжлэх шаардлагатай вэ?

Цалингийн сангийн оновчлолд дүн шинжилгээ хийх анхны баримт бичиг боловсон хүчний хүснэгт юм.Боловсон хүчний аудит нь боловсон хүчний бүтцэд үр дүнгүй ажиллаж буй нэгжүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Захиргааны болон удирдах ажилтнууд нь тухайн компанид материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, үйлчилгээ үзүүлдэг нийт ажилчдын 40% -иас хэтрэхгүй байх ёстой.
Шинжилгээний дараагийн үе шат хөдөлмөрийн зардлын бүтцийг авч үзэх, мөнгө хэмнэх арга замыг хайх явдал юм.Ийм эдийн засгийн тооцоолол нь цалин хөлсөнд зарцуулсан хөрөнгийн нөөцийг олох боломжийг олгодог. Ихэнх тохиолдолд цалингийн мөнгийг үр ашиггүй зарцуулах шалтгаан нь сул зогсолт, эвдрэл, ажлын үйл явцын зохион байгуулалт муу байдаг бөгөөд энэ нь илүү цагаар ажиллах, түүнд тохирсон төлбөр төлөхөд хүргэдэг.

Цалингийн эх үүсвэр, цалингийн жагсаалт

Цалингийн санг бууруулах гол нөөц бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг бөгөөд түүний өртөгт шилждэг. Та хэрэглээнд зориулагдсан ашгаас, мөн компанийг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулсан үүсгэн байгуулагчдын өөрийн хөрөнгөөс цалингийн санг бүрдүүлэхэд татан оролцуулж болно.
Цалингийн жагсаалтад багтсан тодорхой ангиллын нэмэлт төлбөрийн эх үүсвэр нь ОХУ-ын Нийгмийн даатгалын сангийн хөрөнгө, зорилтот орлогыг ашигладаг.
Хөдөлмөрийн хөлсний сангийн эх үүсвэр нь одоогийн хууль тогтоомж, хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөлөөр тодорхойлогддог ажилчдын тоо, тэдгээрийн үндсэн болон нэмэгдэл цалин юм. Ажилтны цалин үүнээс хамаарна мэргэжлийн түвшин, хэрэгцээ, саналын тоохөдөлмөрийн зах зээл дээр. Төрөөс хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг хязгаарладаг бөгөөд үүнээс доогуур түвшинд ажил олгогч ажилчдадаа цалин олгох эрхгүй. Мөн албан журмын төлбөрт одоогийн хууль тогтоомжоор батлагдсан нийгмийн ажилтнуудад нэмэлт төлбөр орно.
Цалингийн татварын хувь хэмжээ нь аж ахуйн нэгжийн иргэний эрх зүйн хэлбэрээс хамаарна. Хувиараа бизнес эрхлэгч ажил олгогч нь зөвхөн ажилчдынхаа цалингийн татварыг төдийгүй өөртөө ч төлдөг. Төлбөрийн хэмжээ, хэлбэр, ажилтны иргэншилд нөлөөлдөг. 2016 онд ОХУ-ын иргэнд ногдуулсан хувь хүний орлогын албан татварын хувь хэмжээ 13%, оршин суугч бус хүмүүсээс 30% байна.
Нийгмийн янз бүрийн санд цалингийн сангаас суутган авсан татварын нийт хэмжээ 30% байна. Инновацийн технологи, жижиг бизнесийг хөгжүүлэхэд оролцдог аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ хувь хэмжээг бууруулж болно.

Цалингийн санг бууруулах жишээ

Татварын ерөнхий тогтолцооны дагуу ажилтны цалингаас 40,000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний татвар ногдуулдаг.

Хувь хүний орлогын албан татвар 13%. 40000*13/100=5200 рубль. Уг мөнгийг тухайн хүний орлогоос суутгадаг. Ажилтан гартаа авах мөнгөний хэмжээ: 40,000-5,200 = 34,800 рубль.
Нийгмийн санд шилжүүлсэн татварын хэмжээ: 40,000*30/100=12,000 рубль. Энэ дүнг ажил олгогчийн хөрөнгөөс төлдөг.

Татварын хялбаршуулсан системд шилжих, ажилтныг хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлэх үед түүний цалинг бизнесийн орлогод тооцож, 6 хувийн татвар ногдуулна. Татварын хэмжээ 40000*6/100=2400 рубль болно.
Ажилтны цэвэр орлого нь 40,000-2,400 = 37,600 рубль юм.
Энэ нь 2800 рубль юм татварын эхний хувилбараас илүү.Ажил олгогчийн хувьд энэ төлбөрийн зүйл нь цалингийн жагсаалтад хамаарахгүй. 40,000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний 1 ажилтны цалингийн татвараас аж ахуйн нэгжийн жилийн хэмнэлт нь 12,000 * 12 = 144,000 рубль болно.
Ажилтны жилийн орлого 2800*12=33600 рубль нэмэгдэнэ.
2016 оны хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг тогтоосон 1-р сарын 1-ээс 6204 рубль, 7-р сарын 1-ээс 7500 рубль хүртэл нэмэгдэв.Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу бүс нутгийн эрх баригчид орон нутгийн бизнесийн төлөөлөгчидтэй тохиролцсоны үндсэн дээр хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой.
2016 онд OSNO дээрх аж ахуйн нэгжүүд Тэтгэврийн санд 22%, Нийгмийн даатгалын санд 2.9%, Холбооны заавал эмнэлгийн даатгалын санд 5.1% төлөх ёстой. ОХУ-ын иргэншилтэй ажилчдын хувь хүний орлогын албан татвар 13% байна. Оршин суугч бус хүмүүс хувь хүний орлогын албан татварыг 30 хувиар төлнө. Тэгэхээр цалингийн санг багасгах нь аливаа аж ахуйн нэгжийн зайлшгүй шаардлага юм.

Бид таны сэтгэгдлийг хүлээн авна уу!

Ажилчдын цалингийн төлбөрийг аж ахуйн нэгжийн өөрийн хөрөнгийн зардлаар хийдэг. Цалин хөлсний тодорхой хэмжээ, төрлийг тухайн байгууллагын ажилтан, ажилчидтай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээнд тусгасан болно. Орлогын үндэс нь дүрмээр бол цалин юм. Энэ нийтлэлээс та цалингийн санг (цалингийн сан) төлөвлөх, бүрдүүлэх талаар суралцах болно.

Бүх байгууллага ажилчдынхаа цалингийн хэмжээг бие даан төлөвлөдөг. Үүний зэрэгцээ урамшуулал, урамшуулал, урамшууллын төлбөрийг багтаасан цалин хөлсний тогтолцоог боловсруулж байна. Төлөвлөлтийн гол зорилго нь нэгдүгээрт, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Хоёрдугаарт, тооцооны шударга зарчмыг бий болгох, өөрөөр хэлбэл ажилтан бүрийн бизнесийн хөгжилд оруулсан хувь нэмэрээс хамаарна.

Байгууллагын хөдөлмөрийн зардал нь цалин хөлс, нэмэлт төлбөрөөс бүрдэнэ. Ажилчдын тэтгэмжийн хуримтлагдсан нийт дүн нь цалингийн санг (цалингийн сан) бүрдүүлдэг. Аль төлбөрийг үндсэн, аль нь нэмэлт гэж үзэхийг LNA баталж болно.

Цалингийн төлөвлөлт юунаас бүрддэг вэ?

Уг процедурыг боловсон хүчний тоо (цалин болон дундаж цалингийн жагсаалт) -ын талаархи мэдээлэлд үндэслэн явуулдаг; үйлдвэрлэлийн үр дүн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны бусад чиглэлээр; үнэ, тариф; стандартууд. Тооцооллын явцад одоогийн COT болон хууль эрх зүйн шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ажилласан бодит цагийг боловсон хүчний бүртгэлийн дагуу ажилтан бүрийн хувьд тогтоодог.

Цалингийн төлөвлөлт нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

Ажилтнуудын цалин хөлс, урамшуулал, урам зоригийн тогтолцоог хөгжүүлэх.
Аж ахуйн нэгжийн цалингийн ерөнхий тооцоо, цалингийн тооцоо, түүнчлэн бие даасан хэлтсийн төлөвлөлт.
Тухайн хугацааны дундаж цалингийн тооцоо, төлөвлөлт.

Төлөвлөлтийг ихэвчлэн ирээдүйн хугацаанд (сар, улирал эсвэл жил) хийдэг тул тооцоололд төлөвлөсөн ажилчдын тоо, орлогыг ашигладаг. Хамгийн түгээмэл аргууд нь:

Хүрсэн үндсэн цалин дээр үндэслэн үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тохируулсан үндсэн цалингийн сангаас тооцооллыг хийдэг. Дундаж орлогоос тоо буурах эсвэл нэмэгдэхийг харгалзан үздэг.
Дундаж цалингийн дагуу - цалингийн жагсаалтыг ажилтны төлөвлөсөн тоо, дундаж орлогоос тодорхойлно.
Зохицуулалтын өгөгдлөөс харахад энэ нь түвшин (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, төлөвлөсөн орлогын стандартын хувьд) эсвэл өсөн нэмэгдэж буй (үйлдвэрлэлийн 1% өсөлт тутамд орлогын өсөлтийн хувьд) байж болно.
Шууд тоолох арга буюу элемент тус бүрээр тооцох арга - цалингийн хэмжээг элементүүдээр, өөрөөр хэлбэл ажилчдын ангиллаар тооцдог.

Цалингийн санг бүрдүүлэх - томъёо

Цалингийн хэмжээг бүрдүүлэхдээ менежерүүд зөвхөн цалин болон бусад төрлийн урамшуулалд хэдий хэмжээний мөнгө орохыг төдийгүй хичнээн хэмжээний татвар төлөх ёстойг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Цалингийн татварын ерөнхий хувь хэмжээ 30.2%, үүнээс:

22 - албан журмын тэтгэврийн даатгалын нэг хэсэг болгон төлсөн.
2.9 - OSS VNiM-ийн хувьд.
5.1 – эрүүл мэндийн албан журмын даатгалын хувьд.
0.2 - гэмтлийн хамгийн бага түвшин.

Цалингийн томъёо нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны онцлог, хөдөлмөрийн хөлсөөс хамаарна. Та цалингийн санг дараах байдлаар тооцоолж болно.

Цалин хөлс = Үндсэн цалин (цалин, тарифын хувь хэмжээ, ажлын хэсэг эсвэл цагийн хуваарь дээр үндэслэн) + Тахир дутуугийн тэтгэмж + Аялал жуулчлалын мөнгө + Амралтын төлбөр + Хөдөлмөрийн нөхцлийн нэмэгдэл + Хөдөлмөрийн үр дүнд оруулсан шимтгэлийн нэмэгдэл + Урамшууллын төлбөр + Нөхөн олговор + Ногдол ашиг.

Хэрэв та алдаа олсон бол текстийн хэсгийг тодруулж, товшино уу Ctrl+Enter.